مدل 7S مککنزی یکی از برجستهترین چارچوبهای مدیریتی است که توسط مشاوران مککنزی، شامل تام پیترز، رابرت واترمن، جولین فیلیپس، با همکاری ریچارد پاسکال و آنتونی جی آتوس در دهه ۱۹۸۰ توسعه یافت. از زمان معرفی، این مدل به طور گسترده در محافل دانشگاهی و حرفهای مورد استقبال قرار گرفته و همچنان به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای برنامهریزی استراتژیک و مدیریت سازمانی شناخته میشود. این مدل با تأکید بر تعامل میان هفت عنصر اصلی، نشان میدهد که تمامی این عناصر باید بهصورت همافزا عمل کنند تا عملکرد مؤثر و پایداری در سازمان بهدست آید.
مدل 7s به عنوان یک چارچوب تحلیلی کاربرد دارد. از آنجا که عناصر منطقی و سخت را با عناصر عاطفی و نرم ترکیب میکند بنابراین تجزیه و تحلیل آن به اندازه کافی وسیع است و ویژگی های کلیدی یک سازمان را در بر می گیرد
مدل 7S مکینزی چارچوبی برای تعیین میزان اثربخشی سازمانی است. به بیان ساده؛ اینکه آیا سازمان میتواند در آینده موفق باشد و یا خیر.
عناصر این مدل به عنوان عناصر “سخت” و “نرم” طبقهبندی میشوند. عناصر سخت به راحتی توسط مدیریت شناسایی و تحت تأثیر قرار میگیرند، در حالی که عناصر نرم بیشتر ناملموس هستند و تحت تأثیر فرهنگ سازمان میباشند.
مدل ها و چارچوبهای مختلفی برای هدایت فرآیند استراتژی وجود دارند که یکی از کاربردی ترین آنها مدل 7S است که برپایه ۷ عنصر استوار است.
- ساختار. STRUCTURE
- استراتژی STRATEGY
- سیستمها SYSTEMS
- کارکنان (STAFF)
- سبک مدیریت (STYLE)
- مهارت ها. SKILLS
- ارزشهای مشترک SHARED VALUES
استراتژی
چشم انداز و جهت گیری یکپارچه شرکت و نحوه ایجاد ارتباط و پیاده سازی آن
ساختار
شکل چارت سازمانی و ارتباطات داخلی بین مناصب در سلسله مراتب سازمانی
سیستم
رویه ها و فرآیندهای روزمره مورد نیاز برای انجام کار از جمله شیوه های انتقال اطلاعات از طریق سازمان
کارکنان
مجموعه ی سرمایه انسانی درون سازمان
سبک
روش رهبری مدیران سازمان جهت تحقق اهداف
مهارت ها
قابلیتهای سازمان به عنوان یک کل
ارزشهای مشترک
ارزشهای مشترک، محور اصلی مدل 7S است. این عنصر به باورها و اصول اساسی که سازمان به آنها پایبند است و آنچه کارکنان و مدیران به آن باور دارند، اشاره دارد. ارزشهای مشترک فرهنگ سازمانی را شکل میدهند و تعیین میکنند که رفتارها و تصمیمات چگونه شکل میگیرند. اگر ارزشهای مشترک سازمان با استراتژی و ساختار ناسازگار باشند، سازمان در دستیابی به اهداف خود با مشکل مواجه خواهد شد.
چگونگی کاربرد مدل 7S مککنزی
مدل 7S مککنزی بیشتر در موارد زیر استفاده میشود:
- تحلیل تغییرات سازمانی: وقتی که سازمان در حال تغییرات عمده است، از مدل 7S برای ارزیابی هماهنگی بین عناصر استفاده میشود.
- بهبود عملکرد: این مدل به سازمان کمک میکند تا نقاط ضعف و عدم هماهنگی را شناسایی کرده و برای بهبود عملکرد، تغییرات لازم را اعمال کند.
- ادغام و تملکها: هنگام ادغام دو سازمان، استفاده از مدل 7S میتواند به ارزیابی سازگاری دو مجموعه در تمام عناصر کمک کند.
در نهایت، مدل 7S به سازمانها کمک میکند تا از یک دیدگاه جامع و سیستماتیک برای مدیریت بهتر و هماهنگی بین عوامل کلیدی بهرهمند شوند.
برای مطالعه مقالات بیشتر در زمینه مدیریت کسب و کار با مقالات گروه گسترش همراه باشید
گروه گسترش با بیش از ربع قرن سابقه در زمینه تحقیقات بازار آنلاین و آفلاین ، مشاوره کسب و کار در بازار ایران آماده ارائه خدمات به شرکت ها و سازمان ها برای توسعه کسب و کار وانجام تبلیغات آنلاین و تبلیغات محیطی می باشد.